為更好地整合資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)集團(tuán)員工積極開拓市場(chǎng)，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)量的整體提升，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益。近日，集團(tuán)下發(fā)《廣西建通投資集團(tuán)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)及提成辦法》，該文件充分體現(xiàn)了集團(tuán)事業(yè)部的薪酬體系與市場(chǎng)的接軌，為做好文件精神的傳達(dá)，集團(tuán)百色總部綜合一部于
此次宣貫會(huì)由韋茂勝總監(jiān)主持,一是宣讀了“事業(yè)部運(yùn)營(yíng)及提成辦法”的文件內(nèi)容；二是重點(diǎn)解讀事業(yè)部工作職責(zé)、工作流程、績(jī)效提成計(jì)取及分配原則；三是做好文件內(nèi)容答疑，對(duì)員工們提出的問(wèn)題進(jìn)行分析答復(fù)。與會(huì)員工認(rèn)真聽取，耐心記錄,由于綜合部的管理職責(zé)屬于行政人事及后勤類，對(duì)事業(yè)部的工作了解少，對(duì)于業(yè)務(wù)操作流程不熟，因此員工們都踴躍發(fā)言,黃朝夫經(jīng)理也都一一詳細(xì)做了解答，使員工們對(duì)業(yè)務(wù)開展有了更深的了解。
最后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都分別做了動(dòng)員講話，希望大家能盡快的熟知集團(tuán)所有資質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)收費(fèi)等相關(guān)知識(shí)，要嚴(yán)格遵守集團(tuán)的規(guī)章制度，充分利用集團(tuán)現(xiàn)有資源，樹立信心，勇于挑戰(zhàn)，為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。
通過(guò)本次宣貫會(huì)議，使員工們對(duì)事業(yè)部的基本操作流程有了初步的認(rèn)識(shí)。充分體現(xiàn)了集團(tuán)管理模式更加開放、民主、公平，集團(tuán)的發(fā)展離不開員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，個(gè)人的成長(zhǎng)離不開集團(tuán)的發(fā)展，只有集團(tuán)不斷的發(fā)展壯大，才能為我們創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，提供更大的發(fā)展空間！
圖一：集團(tuán)綜合一部召開“事業(yè)部運(yùn)營(yíng)及提成辦法”宣貫會(huì)議
圖二：集團(tuán)事業(yè)一部經(jīng)理黃朝夫現(xiàn)場(chǎng)解答同事們疑問(wèn)
圖三：集團(tuán)行政總監(jiān)韋茂勝對(duì)宣貫會(huì)進(jìn)行最終總結(jié)
